我們就只能代工？

剛剛看到一則新聞，緯創、仁寶成為Apple供應鏈的一員，讓我又在思考最近跟朋友的一些討論。

台灣過去以代工模式在PC供應鏈上佔了重要的地位，而在移動裝置、智能手機興起後，整個PC供應鏈崩壞，造成這些企業不知所措。而手機的霸主蘋果、三星就是大家要爭取代工的對象了。但，台灣只能代工？

如果我跟你提議一個business model,然後說要投入1000萬，你會怎麼問？

應該很多人的答案是：會賺錢嗎？什麼時候會開始賺錢？我們大多數的人應該會很在意ROI，很在意什麼時候可以把本賺回來、然後開始賺錢。

會有人問這個business model是否可以持久、可以創造新的模式讓競爭者不會進來？短期之內即使不賺錢，但是持續堅持這個所堅信的business model終究可以賺錢？

以前我聽過一位公司的大股東說：幹嘛搞品牌，又花錢又不一定賺錢，就幫人家代工就好了呀。我想這就是典型代工思維，只想弄個生產線，然後幫歐美大廠打工，今天幫這家打工、明天換另外一家。這些歐美品牌大廠賺走了智慧財，而我們只能賺辛苦血汗錢。大學的老師說，致富的shortest path是到交清念研究所，然後去台積賺股票，而現在可能多一個選擇是鴻海。但是就只有這樣？

現在因為雲端、社群這些架構興起，比之前「.com」的年代帶來更多機會，而且可以用更少的資金、甚至網路集資來獲得資金創業。為什麼我們不能跳脫代工思維，然後試試看以不同的business model來賺錢？我們是否能夠勇敢去試試看自己相信的事情，即使沒有如預期成功，但也有勇氣去經歷失敗並從中學習？